skaramzin@yandex.ru От автора Учась в математической школе, я увлекался психологией. Но гуманитарные науки были тогда политизированы, а синус - при любой власти синус. И я выбрал математику. Десять лет проработал программистом, но в 90-х инженеры оказались не у дел, а отношение к психологии изменилось. Закончив международную интернатуру, я стал практикующим психологом. Двадцать лет я решал семейные и интимные проблемы, отвечал на вопросы читателей популярных журналов, разрабатывал рекламные стратегии и системы управления персоналом. Ведь психолог – не тот, кому интересна психология, а тот, кому интересны люди.
Сергей Карамзин
|
 Новости На блоге Высшей Школы Тренинга «WayDa» опубликовано моё интервью бизнес-тренера прочитать>>> |
Подбор и адаптация персоналаБольшинство рекрутинговых агентств подбирают персонал по принципу формального соответствия анкетных данных и резюме соискателя требованиям, обозначенным в заявке. За каждого предоставленного сотрудника взимается плата, независимо от того, насколько эффективной впоследствии оказалась его работа. Обладая профессиональным опытом в оценке, обучении, мотивации и управлении персоналом, я использую иной подход. В первую очередь я лично общаюсь с работодателем, вникаю в специфику деятельности, управления и психологическую атмосферу компании. Я выясняю не только требования к профессиональным навыкам кандидата, которым во многих случаях недолго и обучить, но и требования к его личностным и психологическим качествам, необходимым, чтобы соответствовать корпоративному стилю и режиму работы и эффективно взаимодействовать с сотрудниками, клиентами и руководством компании. Поиск кандидатов я произвожу обычными способами (Интеренет, пресса, базы служб занятости), а предварительный отбор - путём переписки и телефонных переговоров с соискателями, предложений им тестов и контрольных заданий. Это позволяет назначать личные собеседования только реальным кандидатам и тратить на них минимум времени. Собеседования я провожу в офисе заказчика. Во-первых, это позволяет уточнять вопросы, которые могут возникнуть у соискателя. Во-вторых, кандидат имеет возможность оценить обстановку, в которой ему предстоит работать. В-третьих, есть возможность переговорить с руководителем, прийти к окончательному решению, а при обоюдном согласии сразу оформить приём, что актуально при закрытии срочных вакансий. Если требуется – я провожу обучение сотрудника основам продаж, руководящей работы, работы с клиентами, деловых переговоров, довожу до требуемого уровня его имидж, помогаю наладить контакты с коллегами или сформировать структуру целого отдела. Завершающей стадией является выдача руководителю рекомендаций по способам мотивации сотрудников, информирование об особенностях их поведения и характера, возможных проблемах, которые могут возникнуть при работе с ними. В этом во многом помогает тест BPT, разработчиком которого я являюсь. Он даёт подробный и легко читаемый отчёт о профессиональной предрасположенности и деловых качествах сотрудника, способах мотивации и управления им.
Готов рассмотреть ваши предложения о сотрудничестве в сфере подбора, обучения и реорганизации персонала, создания систем мотивации и управления как на договорной основе, так и в качестве штатного сотрудника компании. Здесь - моё резюме.
Тематические авторские статьи Как "измерить" сотрудника? Незвездные проблемы «звездных» менеджеров Как привести "звёзд" к порядку? И действительно ли они незаменимы, и прибыль компании держится на них? От перестановки слагаемых... результат меняется! Предлагаю также посмотреть анонсы моих тренигов и интервью бизнес-тренера. |
|
|
|
|
© skaramzin |