Описания шкал профессионального отчёта
В профессиональном отчёте результаты теста представлены в виде линейных диаграмм в 100% шкале. Для наглядности линии диаграмм окрашены в различные цвета. Синим цветом обозначены низкие значения (до 33%), серым (34-50%) и жёлтым (51-66%) – средние, а красным – высокие (67-100%).
Предрасположенность к профессиям и сферам деятельности
Раздел включает 16 шкал, соответствующих наиболее распространённым профессиям. Но, поскольку профессий тысячи, и перечислить все просто невозможно, здесь представлены связанные с каждой из шкал описания профессиональных тенденций и направлений, следуя которым можно распространить эти шкалы и на другие специальности. Обратите внимание на то, что некоторые профессии и направления могут пересекаться и дублироваться, так как одна и та же работа может быть выполнена с использованием разных ресурсов.
исполнительская работа
Исполнительская работа, соответствующая профессиональной компетентности.
дизайн и стиль
Разработка новых идей и нестандартных проектов, проведение (но не организация!) презентаций. Искусство, мода.
делопроизводство
Работа с документами, цифрами, правилами; контроль над исполнением приказов.
разработка программ и методик
Работа в качестве специалистов, способных своевременно, качественно и творчески выполнить поставленную задачу.
обеспечение безопасности
Обеспечение безопасности, конфиденциальности, скрытое наблюдение и дистанционный контроль. Разработка проектов с соблюдениемкоммерческих секретов.
системное администрирование
Разработка «черного» PR, охранных систем, безопасность компьютерных сетей.
военная служба
Работа, соответствующая квалификации и требующая четкого соблюдения субординации и должностных инструкций, как в руководящей, так и в исполнительской роли.
управление проектами
Руководство группой, занимающейся творческими разработками.
торговое представительство
Работа, предполагающая налаживание контактов и связей с различными людьми.
реклама и PR
Работа с клиентами, консультации, проведение семинаров и презентаций, создание рекламы, имиджа и PR, руководство небольшой группой, занимающейся разработками нестандартных идей, продвижением новых товаров, методов и технологий.
информирование клиентов
Работа в качестве секретарей, call-менеджеров, администраторов и руководителей среднего звена.
консультирование и обслуживание
Совместные творческие разработки; взаимодействие с клиентами, требующее четкой работы с документами; психологическое и юридическое консультирование.
розничная торговля
Работа с клиентами; руководство группой, выполняющей автономные задачи.
маркетинг
Руководство группой, занимающейся творческими разработками; работа с клиентами в сфере дизайна, стиля; разработка рекламных и PR кампаний.
юриспруденция
Руководящая работа, работа с клиентами практически в любых сферах; психологическое и юридическое консультирование.
топ-менеджмент
Практически любая работа в команде; руководящая работа; организация собственного бизнеса.
Детальные шкалы
самопрезентация
Самопрезентация – представление себя другим людям при первом контакте. Повышенное значение параметра связано со склонностью к блефу, хвастовству, превознесением своих качеств. Пониженное - с тенденцией скрывать свои истинные ценности и возможности, неумением выигрышно подать себя.Фактор самопрезентации – важнейший фактор при первичном собеседовании. Учитывая его, можно представить, насколько производимое впечатление соответствует реальным качествам и достоинствам кандидата.
энергичность и работоспособность
Параметр выражает уровень внутренней энергии, обусловленный физическим здоровьем и эмоциональным настроем. При высокой энергичности и работоспособности человек живо и эмоционально реагирует на все происходящее. Его цели и мотивы получают мощную внутреннюю поддержку, и поэтому поставленные перед ним задачи легко реализуются. Низкий уровень может быть обусловлен не только психологической инертностью, но и временными проблемами со здоровьем, переживаемым стрессом, усталостью и общим истощением организма.
лидерство и инициативность
Отражает суммарный уровень всех мотивов. При высоком уровне человек многого хочет от жизни, ставит себе разнообразные цели и задачи, потому может увлечь и повести за собой других людей. При низком - занимает ведомую позицию и теряет способность самостоятельно выработать эффективную стратегию в принятии решений, ожидая указаний и распоряжений.
надежность и совестливость
Количественное значение этого фактора отражает значимость того, как человек относится к самому себе, его чувство собственного достоинства. Высокое значение этого фактора характеризует человека, готового бескорыстно сделать зависящую от него работу даже после увольнения, помочь своим коллегам. Низкое значение показателя выражается в эгоизме, отсутствии внутренней дисциплины и нежелании считаться с людьми без реальных стимулов.
гибкость мышления и коммуникаций
Способность выражать свои мысли словами, конкретными понятиями, обозначать полутона и оттенки. При крайне высоком значении этого фактора человек может уделять избыточное внимание деталям и терять способность целостного восприятия процесса. При низком значении показателя возникают сложности в коммуникациях из-за неспособности конкретно и точно обозначать свои мысли.
творческий потенциал
Активность творческого и образного мышления. Крайне высокое значение не только делает человека генератором идей и нестандартных решений, но и создает опасность потери чувства реальности. Человек с низким творческим потенциалом способен использовать только накопленный опыт и поэтому либо старается запомнить и научиться всему, что только возможно, либо избегает непривычных для него областей, отношений и ситуаций.
категоричность
Параметр отражает соотношение крайних и средних оценок в ответах на вопросы теста. Высокое значение этого фактора наблюдается у людей ответственных, конкретных, но не обладающих гибкостью, дипломатичностью и неспособных видеть полутона. Низкое значение связано с пассивностью, неумением или нежеланием однозначно выражать свои мысли и принимать конкретные решения.
коллективизм
Способность работать в команде и находить при необходимости разумные компромиссы. Повышенное значение этого параметра связано со сложностью самостоятельного принятия решения - такой человек постоянно спрашивает совета и согласовывает свои действия с другими. Человек с низким значением этого фактора отстраняется от команды, а то и способствует нагнетанию напряженности – ему лучше давать самостоятельные задания.
конкуренция
Фактор оценивает тенденцию к борьбе за приоритетную роль и превосходство над другими. Повышенное значение этого фактора может выражаться в конфликтности, избыточной агрессивности, неспособности вписаться в иерархическую структуру и принять руководство даже более компетентного человека. Низкое значение свойственно людям, готовым всегда уступить свой приоритет и удовлетвориться "вторыми" ролями.
межполовые взаимодействия
Отражает определенный набор правил и форм поведения в сексуальной сфере, которые человек считает нормальными и приемлемыми для себя. Низкое значение показателя связано со страхом и неловкостью при общении с клиентами и сотрудниками противоположного пола, смущением при затрагивании сексуальных аспектов. При крайне высоком значении человек сводит любые темы к сексу, что может создать массу проблем.
Движущие мотивы
Шкалы этого раздела отражают то, чем человека можно заинтересовать и увлечь, заставить работать с максимальной отдачей.
материальная заинтересованность
Отражает значимость материальных аспектов. Низкое значение этого параметра означает пренебрежительное отношение человека к финансовым вопросам. Пытаться заинтересовать его одними лишь деньгами практически невозможно – либо он затребует непомерно большую сумму, либо будет работать из других побуждений. Высокое значение показателя характеризует человека, для которого деньги значат очень много, но это вовсе не означает, что он непременно будет требовать высокую зарплату. Зато возможность получить даже незначительную премию или прибавку будет для него мощным стимулом.
внимание и моральные поощрения
Отражает значимость оценки, признания, чувства незаменимости. При низком значении показателя пытаться восхвалять этого человека, обращать внимание команды на его достижения бесполезно - скорее всего, он просто засмущается. При высоком значении человек очень зависим от мнения и отношения к нему. Чаще обращайте внимание на его уникальность и незаменимость, присваивайте степени и звания, и он сделает вдвое больше за те же деньги.
стабильность
Отражает значимость порядка, чёткого режима и графика, стабильности выплат. При низком значении показателя стабильный график - не аргумент для человека. Ему удобнее работать в свободном режиме, и если вы сможете предоставить такую возможность, это будет сильным стимулом для эффективной работы и лояльности к компании и руководству. При высоком показателе для человека крайне значима стабильность графика и своевременность выплат. Предложите ему работу с гарантированным, даже небольшим, окладом, и он будет за нее держаться и выкладываться с полной отдачей.
комфорт и психологический климат
Отражает значимость комфорта на рабочем месте и взаимоотношений в команде. Низкое значение этого параметра говорит о том, что попытки заинтересовать сотрудника дружным коллективом или возможностью пить чай на рабочем месте ни к чему не приведут. При высоком значении фактора условия и общение значат больше, чем сама работа. Создав хотя бы минимальный комфорт и не препятствуя общению с сотрудниками, можно повысить его лояльность и эффективность работы при той же зарплате.
безопасность
Шкала отражает степень значимости доверия к сотрудникам и работодателю. Низкое значение этого параметра характеризует человека, лишенного чувства опасности. Потому охрана труда и лояльность сотрудников для него ничего не значат. Высокое значение параметра обуславливает высокую степень тревоги и недоверия. Убедив его в безопасности и принимая его сторону в конфликтах с коллегами, вы сможете удержать и заинтересовать его даже низкой зарплатой.
Прогноз успешности при различных стилях деятельности и управления
Четыре шкалы этого раздела отражают, насколько успешно человек работает в различной атмосфере, при различных формах организации и руководства.
творческий - нестандартность, гибкость, артистичность
Отражает эффективность работы в неструктурированной творческой среде, в которой в руководителе видят интеллектуального лидера, основного генератора идей.
административный - аккуратность, структурированность
Отражает эффективность в среде, где господствует порядок и дисциплина, а руководитель сам является примером аккуратности и пунктуальности.
неформальный - общительность, благожелательность
Отражает эффективность работы в команде с неформальными отношениями, в которой руководитель не стремится давить авторитетом, а является «душой компании».
авторитарный - агрессивность, статус, соперничество
Отражает эффективность работы в среде, где царит дух конкуренции, соревнования, а руководитель всегда прав, и его приказы и действия не обсуждаются.
